小売業

【事業コンセプト設計】AIで顧客の”本音”を掴む|ペルソナ作成によるインサイト深掘り術

飲食店

【事業コンセプト設計】AIで顧客の”本音”を掴む|ペルソナ作成によるインサイト深掘り術

その新企画、本当に「顧客が欲しいもの」になっていますか?本記事では、AIを活用して事業の軸となる「ミッション」を定義し、それに基づいたリアルな顧客像「ペルソナ」を自動生成。AIとの対話を通じて顧客の”本音”(インサイト)を深掘りし、事業の解像度を飛躍的に高める方法を解説します。

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AIで「読む時間」を9割削減|長文レポート・議事録を瞬時に要約する時短術マニュアル

製造業

AIで「読む時間」を9割削減|長文レポート・議事録を瞬時に要約する時短術マニュアル

会議の議事録や長文メール、全部読んでいては時間がいくらあっても足りません。本記事では、AIを活用してあらゆるビジネス文書の要点を瞬時に抽出し、箇条書きでまとめる具体的な3つの方法を解説。情報収集の時間を劇的に短縮し、本来やるべき「考える仕事」に集中する環境を作ります。

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店舗の信頼と集客力を最大化する|Googleビジネスプロフィール運用におけるmitsumonoAI活用法

小売業

店舗の信頼と集客力を最大化する|Googleビジネスプロフィール運用におけるmitsumonoAI活用法

MEO対策に不可欠なGoogleビジネスプロフィールの運用。情報の正確性(E-E-A-T)の担保や、日々の口コミ返信、投稿画像の品質管理といったタスクを、mitsumonoAIで効率化する方法を解説します。AIを活用して情報の鮮度と質を高め、地域での信頼と集客力を最大化する具体的な手順をご紹介します。

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AIで設計する「#Unboxing」。Z世代にシェアされる、商品・パッケージ開発の新常識

商品・サービス開発

AIで設計する「#Unboxing」。Z世代にシェアされる、商品・パッケージ開発の新常識

良い商品を作ったはずなのに、SNSで一向に話題にならない。その原因は、Z世代が価値を感じる「見た目のインパクト」や「開封体験」の視点が、企画に欠けているからかもしれません。mitsumonoAIの「商品・メニュー開発プランナー」は、最新のグローバルトレンドを分析し、開封動画(Unboxing)でシェアされることを前提とした、具体的な商品・パッケージ案を提案。あなたの商品を、Z世代の”推し”へと変える、新しい開発プロセスです。

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SNSのネタ切れをAIで解決|最新ニュースから投稿を自動生成するコンテンツ作成術

理美容院・サロン・エステ

SNSのネタ切れをAIで解決|最新ニュースから投稿を自動生成するコンテンツ作成術

「今日も投稿するネタがない…」SNS運用の最大の敵、ネタ切れとリサーチの時間をAIで解決しませんか?本記事では、AIで業界の最新ニュースを自動で収集・要約し、ターゲットに響くSNS投稿まで一貫して作成する具体的な3ステップを解説。発信の質と量を両立させる方法をご紹介します。

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製造業のための価格戦略マニュアル|AIで「高いけど欲しい」を実現する値決めの科学

製造業

製造業のための価格戦略マニュアル|AIで「高いけど欲しい」を実現する値決めの科学

「この価格で、本当に売れるのか…?」新製品の価格設定は、経営の根幹を揺るがす重要な意思決定です。本記事では、AIを活用して競合価格と自社の独自価値(USP)を客観的に分析し、「価格競争」から脱却して利益を最大化する戦略的な価格設定の具体的な2ステップを解説します。

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AIでペルソナの「食べたい」を形にする方法|ターゲットの心をつかむ限定メニュー開発マニュアル

飲食店

AIでペルソナの「食べたい」を形にする方法|ターゲットの心をつかむ限定メニュー開発マニュアル

季節限定メニューが「思いつき」で終わり、集客に繋がらない。そんな悩みをAIが解決します。本記事では、コンセプト設計からレシピ開発、ネーミング、販促ビジュアル制作まで、AIを活用して一気通貫で行う具体的な3ステップを解説。ヒットメニューを生み出す仕組みを作ります。

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その企画書、AIが”辛口添削”します。社内の忖度を越える、最強の壁打ち術

セールス

その企画書、AIが”辛口添削”します。社内の忖度を越える、最強の壁打ち術

会議で返ってくるのは、当たり障りのない「いいと思います」ばかり。その結果、リスクが見過ごされた「凡作」が生まれ、市場で失敗する。そんな経験はありませんか?この記事では、企画書に潜む論理的な欠陥や市場とのズレを、mitsumonoAIに忖度なく指摘させる具体的な手法を解説。人間関係のしがらみを越え、強い企画を創り出すための、新しい壁打ち術です。

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「評価への不満」をゼロにする|納得度と透明性を両立した人事評価基準策定の新手法

人事

「評価への不満」をゼロにする|納得度と透明性を両立した人事評価基準策定の新手法

従業員の4割が抱くと言われる「評価への不満」。その原因は、人間ゆえの「曖昧さ」と「忖度」にあります。AIの高度な推論能力で客観的な基準を作り、人間が文化という魂を吹き込む。納得感と成長を同時に実現する、次世代の人事評価基準策定プロセスを解説します。

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