「評価への不満」をゼロにする|納得度と透明性を両立した人事評価基準策定の新手法
従業員の4割が抱くと言われる「評価への不満」。その原因は、人間ゆえの「曖昧さ」と「忖度」にあります。AIの高度な推論能力で客観的な基準を作り、人間が文化という魂を吹き込む。納得感と成長を同時に実現する、次世代の人事評価基準策定プロセスを解説します。
従業員の4割が抱くと言われる「評価への不満」。その原因は、人間ゆえの「曖昧さ」と「忖度」にあります。AIの高度な推論能力で客観的な基準を作り、人間が文化という魂を吹き込む。納得感と成長を同時に実現する、次世代の人事評価基準策定プロセスを解説します。
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目先の感情や数字に惑わされない「勝つための判断基準」を、AI孫子との擬似的な問答を通じて習得します。自身の策を千年前の智将にぶつけ、合格が出るまで思考を練り直す「24時間マンツーマンの戦略特訓」の進め方を解説します。
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